智联企业版电脑版

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智联招聘企业版pc版简介

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招聘人员招聘技巧

技巧一：在面试求职者的过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

技巧二：随意指出应聘现场的某件事物，请应聘者在一定时间内尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

技巧三：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

技巧四：主考官的座位位置要设置较高，而且要背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力，通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧五：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

技巧六：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出多种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

技巧八：无主持人讨论。将应聘者集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。

技巧九：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

技巧十：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

以上十个技巧或许对hr老手来说，已经运用自如了，但是对于新人来说还是很重要的，希望上面的分享对大家有所帮助！

更新日志

v6.7.3更新内容

修复了一些说了你们也听不懂的bug

夏日将尽，秋风会来，八月你好！

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